pageBody: Die Evolution agiler Zusammenarbeit

Mit 18 Jahren Berufserfahrung im Frontend-Bereich begann unsere Reise inmitten einer sich ständig wandelnden Technologielandschaft. Die ersten Projekte liefen über Jahre und offenbarten eine beunruhigende Realität: Der Mangel an qualifizierten Fachkräften in der Frontendentwicklung war eklatant. Agiles Arbeiten, das oft versprochen wurde, funktionierte nicht wie erhofft. Teams und Vorgesetzte waren frustriert, Mitarbeiter wurden ungerecht behandelt und ihre Meinungen nicht geschätzt. Kommunikation war unzureichend, Sprintergebnisse waren fehlerhaft und verspätet, und die Arbeitsbelastung der Teams stieg stetig.

Ein Wendepunkt

Immer wieder fragten wir uns, woran es lag. Trotz neuer Ansätze und Lösungsideen blieben die erhofften Erfolge aus und neue Probleme traten auf. Ich wollte es unbedingt wissen: Was machen wir falsch und vor allem, wie funktioniert agile Arbeit richtig? Ich vertiefte mich in das Thema Scrum und agile Methoden und Praktiken und entdeckte die faszinierende Welt agiler Prinzipien. In vielen meiner Überlegungen wurde ich bestätigt. 10 Jahre agiles Arbeiten zeigten, dass es intelligente Formen der Zusammenarbeit erfordert.

Die Erkenntnis

Agiles Arbeiten benötigt tiefgehende Verhaltensänderungen und ein agiles Mindset, keine oberflächlichen oder simplen Lösungen. Diese Veränderungen müssen in den Köpfen des Managements beginnen. Wir haben pageBody gegründet, um genau diese große Lücke zwischen „agilem Tun“ und „agilem Sein“ zu schließen. Wir wissen, dass agiler Erfolg über bloße Prozesse und Tools hinausgeht. Angelehnt an das Agile Manifest betonen wir die Bedeutung von „Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge“. Im Mittelpunkt unseres Ansatzes steht die validierte Überzeugung, dass eine robuste Organisationskultur, die auf psychologischer Sicherheit basiert, entscheidend für Teamleistung und Innovation ist. Unser Ziel ist es, eine Kultur der Inklusion, Eigenverantwortlichkeit und des Vertrauens in agilen Umgebungen zu schaffen.

Unsere Mission

Wir erkannten, dass unsere Mitarbeiter nicht nur technisch versiert sein müssen, sondern vor allem über eine hohe emotionale Intelligenz verfügen müssen, um die Herausforderungen in den Unternehmen erfolgreich zu bewältigen. Emotionale Intelligenz verbessert zwischenmenschliche Beziehungen, hilft Konflikte zu lösen, fördert Selbstmanagement, steigert Motivation und erhöht Führungseffektivität. Sie ist ein zentraler Erfolgsfaktor für Mitarbeiter und Organisationen insgesamt. Als Lösung implementierten wir für unsere Kunden Interventionstechniken für echtes, agiles Arbeiten.

Der Weg zur Transformation

Durch die Bereitstellung der erforderlichen Schulungen für die Teams und die Förderung eines Umfelds, das frei von Mikromanagement ist, möchten wir jedes Teammitglied in die Lage versetzen, einen effektiven Beitrag zu leisten und die Verantwortung für die Sprinttermine und Ergebnisse zu übernehmen. Wir positionieren uns als Katalysator für eine echte agile Transformation und bieten Unternehmen die Expertise und Unterstützung, die sie benötigen, um die Komplexität der Frontend-Entwicklung mit Agilität und Effizienz zu bewältigen.

Ein Blick in die Zukunft

Unsere Geschichte ist eine Geschichte der professionellen Entwicklung, bei der der Schwerpunkt auf der Neugestaltung der Landschaft der agilen Entwicklung im Unternehmensbereich liegt. Wir sind entschlossen, weiterhin die Prinzipien und Praktiken zu fördern, die eine wirklich agile und erfolgreiche Zusammenarbeit ermöglichen. Gemeinsam gestalten wir die Zukunft der Frontend-Entwicklung – intelligent, inklusiv und effizient.